Journal of Scientific and Technological Research Industrial - ISSNe: 2961-211X

5’S methodology in the manufacturing sector
New Submissions
PDF (Spanish)
HTML (Spanish)

Keywords

5S
methodology
lean manufacturing
manufacturing sector

How to Cite

5’S methodology in the manufacturing sector. (2024). Journal of Scientific and Technological Research Industrial, 5(2), 42-54. https://doi.org/10.47422/jstri.v5i2.54

Abstract

This study aims to present the results of a systematic review of scientific literature by collecting information from international and national articles to recognize how the 5S methodology improves the manufacturing sector. To achieve this study a systematic and organized search was applied with studies that are related to our research topic with which it can be observed that currently how the manufacturing sector has been improving by making processes more efficient with the 5S tool. With which the following question has been raised: How does the 5S methodology improve the manufacturing sector? For this reason, we proceeded to search and separate articles that are not relevant to the study, selecting reliable and authorized pages, defining the search process, the evaluation and selection of the most relevant articles. The contribution of this study focuses on identifying the activities and strategies to be carried out to improve the implementation of the 5S methodology in the manufacturing sector.

PDF (Spanish)
HTML (Spanish)

References

1. Aguilar E., Ortiz J. M., Ibañez,Raymundo C., Rojas J. & Torres C., (2022). Methodology to increase productivity in a production process in a textile company by means of 5S and standard work. Paper presented at the Proceedings of the LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology, , 2022 - December. Recupeado de: https://doi.org/10.18687/LEIRD2022.1.1.180

2. Pando J., Pariona J. Pichardo F. & Malpartida J. (2021). Aplicación de Lean Manufacturing en empresas productoras de calzado. Llamkasun, vol. 2 (diciembre de 2021), n.º 4, pp. 77–98. ISSN 2709-2275. Disponible en: https://doi.org/10.47797/llamkasun.v2i4.65

3. Kukhan S., Manickam K. (2021). Implementación de herramientas y técnicas lean en una industria de producción de papeles éticos. [ed.] Universidad Serang Raya. 2, Indonesia : s.n., Vol. 5, pág. 73. Recuperado de: https://doi.org/10.30656/jsmi.v5i2.3611

4. Alcazar C., Gisbert V., Perez E., Perez A. (2020), Propiedades y beneficios en la aplicación de Lean Manufacturing, Vol. 1, pág. 43. Recuperado de: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8430234

5. Carrillo M., Alvis C., Mendoza Y. & Cohen H. (2021). Lean manufacturing: 5s y TPM, herramientas de mejora de la calidad. 1, Colombia : Universidad Santo Tomás, Caso empresa metalmecánica en Cartagena, Colombia, Vol. 11, pág. 86. Recuperado de: https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2019.0001.04

6. Maware C. y Perejil D. (2023). ¿Puede Industry 4.0 ayudar a Lean Manufacturing a lograr la sostenibilidad a lo largo del tiempo?. Estados Unidos : s.n., 2023, Evidencia de las organizaciones estadounidenses. https://doi.org/10.3390/su15031962

7. Medina G., Montalvo G. y Vásquez M. (2018). Mejora de la productividad mediante un sistema de gestión basado en lean six sigma en el proceso productivo de pallets en la empresa maderera Nuevo Perú S.A.C. INGENIERÍA: Ciencia, Tecnología e Innovación, vol. 5 (septiembre de 2018), n.º 1. ISSN 2313-1926. Disponible en: https://doi.org/10.26495/icti.v5i1.863.

8. Miranda W., Montoya G. y Vilcara E. (2022). Metodología lean para reducción de piezas no conformes, detectadas por control de calidad, previo al despacho. 3, Lima : s.n., 2022,, Vol. 2, pág. 123. Disponible en: https://doi.org/10.47422/ac.v2i3.52

9. Ministerio de Producción (2023). Estadística Manufactura Ministerio de Producción: Desempeño del sector industrial manufacturera - Marzo 2023 Recuperado de: https://ogeiee.produce.gob.pe/index.php/en/shortcode/estadistica-oee/estadisticas-manufactura

10. Quiroz C., Campos J., Saavedra V. (2022). Incremento del nivel de servicio en un clúster ferretero a través de la aplicación de metodologías mixtas. RISTI - Revista Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informação, n.º 47, pp. 5–22. ISSN 1646-9895. Disponible en: https://doi.org/10.17013/risti.47.5-22.

11. Quispe A., Hinojosa Y., Miranda, Herbert A., & Sedano C. (2021). Serie de Redacción Científica: Revisiones Sistemáticas. Disponible en: https://dx.doi.org/10.35434/rcmhnaaa.2021.141.906

12. Sekhar R. (2023). Lean Manufacturing Soft Sensors para Industrias Automotrices. Innovación de sistemas aplicados ASI. 6 (1). ISSN 2571-5577. Dostupné z: https://doi.org/10.3390/asi6010022

13. Sarmiento I. (2013). Implementación de una metodología con la técnica 5S para mejorar el área de matricería de una empresa extrusora de aluminio. Ciencia Huasteca Boletín Científico de la Escuela Superior de Huejutla, vol. 1 (julio de 2013), n.º 2. ISSN 2007-493X. Disponible en: https://doi.org/10.29057/esh.v1i2.1027

14. Velásquez J.(2022). Impact of the 5S methodology in the optimization of resources in metal mechanical companies. Paper presented at the Proceedings of the LACCEI International Multi-Conference for Engineering, Education and Technology. Recuperado de: https://doi.org/10.18687/LACCEI2022.1.1.594

15. Cervantes G., Morales M. & Alva L. (2022). Reducción de desperdicios a través de la implementación de herramientas de manufactura esbelta (Mejora continua). 593 Digital Publisher CEIT, vol. 7 (junio de 2022), n.º 3-2, pp. 247–262. ISSN 2588-0705. Disponible en: https://doi.org/10.33386/593dp.2022.3-2.1138

16. Alcazar C., Gisbert V., Perez E. y Peréz A. (2020). Propiedades y beneficios en la aplicación de Lean Manufacturing. España: Cuadernos de Investigación Aplicada 2020, 2020, ISBN 978-84-122093-5-8, págs. 43-52. Disponible en: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8430234

17. Mora J., Caraguay M., Romero W. y Mora N. (2022). Aplicación Lean Manufacturing en empresas Paleteras de la Provincia de “El Oro”. 593 Digital Publisher CEIT, vol. 7 (agosto de 2022), n.º 4-1, pp. 553–566. ISSN 2588-0705. Disponible en: https://doi.org/10.33386/593dp.2022.4-1.1290

18. Sánchez, O., Revuelta, M. P., Gómez-Cabrera, A., & Salazar, L. A. (2023). Paper planes for teaching construction production systems based on lean tools: Continuous improvement cells and 5S. Buildings, 13(2) doi:10.3390/buildings13020558. Recuperado de: https://www.scopus.com/record/display.uri?eid=2-s2.0-85148877945&origin=resultslist&sort=plf-f&src=s&st1=lean+manufacturing&nlo=&nlr=&nls=&sid=bd7d4222877d99bce164b268e77131f5&sot=b&sdt=b&sl=33&s=TITLE-ABS-KEY%28lean+manufacturing%29&relpos=98&citeCnt=0&searchTerm=

19. Carrillo M., Alvis C., Mendoza Y., & Cohen H. (2019). Lean manufacturing: 5 s y TPM, herramientas de mejora de la calidad. Caso empresa metalmecánica en Cartagena, Colombia. SIGNOS - Investigación En Sistemas De gestión, 11(1), 71–86. https://doi.org/10.15332/s2145-1389.2019.0001.04

20. Ortiz J. et al. (2022). Modelo de gestión para la aplicación de herramientas Lean Manufacturing para la mejora de la productividad en una empresa de confección de ropa antiflama de Lima - Perú. 2022, vol.25, n.1, pp.103-135. Epub 31-Jul-2022. ISSN 1560-9146. http://dx.doi.org/10.15381/idata.v25i1.21501

21. Vargas E. y Camero J. (2021). Aplicación del Lean Manufacturing (5s y Kaizen) para el incremento de la productividad en el área de producción de adhesivos acuosos de una empresa manufacturera. vol.24, n.2, pp.249-271. Epub 31-Dic-2021. ISSN 1560-9146. http://dx.doi.org/10.15381/idata.v24i2.19485

22. Chee S., Haslinda M., Muliati S., Mariam A. y Rahim A. (2018). Implementation of 5S in Manufacturing Industry: A Case of Foreign Workers in Melaka. MATEC Web of Conferences, vol. 150 (2018), p. 05034. ISSN 2261-236X. Disponible en: https://doi.org/10.1051/matecconf/201815005034

23. Maware C. (2023). Can Industry 4.0 Assist Lean Manufacturing in Attaining Sustainability over Time? Evidence from the US Organizations. Sustainability. 2023, 15(3). ISSN 2071-1050. Dostupné z: https://doi.org/10.3390/su15031962

24. Kukhan S. y Bhuvanesh K. (2021). Implementation of lean tools and techniques in an ethical papers production industry. Jurnal Sistem dan Manajemen Industri, vol. 5 (noviembre de 2021), n.º 2, pp. 63–73. ISSN 2580-2895. Disponible en: https://doi.org/10.30656/jsmi.v5i2.3611

25. Guzel D. y Shahbazpour A. (2022). Increasing Productivity of Furniture Factory with Lean Manufacturing Techniques (Case Study). Tehnički glasnik, vol. 16 (febrero de 2022), n.º 1, pp. 82–92. ISSN 1848-5588. Disponible en: https://doi.org/10.31803/tg-20211010121240

26. Tahasin, T., Gupta, H. & Tuli, N. (2021). Analyzing the impact of 5S implementation in the manufacturing department: a case study. International journal of research in industrial engineering, 10(4), 286-294. Recuperado en: https://doaj.org/article/3fd178f1eeb54fb29515aafcb17be4a1

27. Kleszcz D. (2017). Assessment of application of 5S practices in ceramic industry. Production Engineering Archives, vol. 16 (octubre de 2017), pp. 47–51. ISSN 2353-7779. Disponible en: https://doi.org/10.30657/pea.2017.16.10

28. Ukey P., Deshmukh A. y Arora A. (2022). Implementation of lean tools in apparel industry for improving productivity. Proceedings on Engineering Sciences, vol. 3 (mayo de 2022), n.º 2, pp. 247–252. ISSN 2683-4111. Disponible en: https://doi.org/10.24874/pes03.02.012

29. Aripin N., Nawanir G., Mahmud F., Fauzi M., Hussain S. et al. (2023). Systematic Literature Review: Theory Perspective in Lean Manufacturing Performance. En línea. Management Systems in Production Engineering, vol. 31 (mayo de 2023), n.º 2, pp. 230–241. ISSN 2450-5781. Disponible en: https://doi.org/10.2478/mspe-2023-0025

30. Achibat F., Lebkiri A., Aouane M., Lougraimzi H., Berrid N. et al. (2023). Analysis of the Impact of Six Sigma and Lean Manufacturing on the Performance of Companies. Management Systems in Production Engineering, vol. 31 (mayo de 2023), n.º 2, pp. 191–196. ISSN 2450-5781. Disponible en: https://doi.org/10.2478/mspe-2023-0020

31. Ghaithan A. (2023). Integrated Impact of Circular Economy, Industry 4.0, and Lean Manufacturing on Sustainability Performance of Manufacturing Firms. International journal of environmental research and public health. 2023, 20(6). ISSN 1661-7827. Dostupné z: https://doi.org/10.3390/ijerph20065119

32. Habib M., Rizvan R. y Ahmed S. (2022). Implementing lean manufacturing for improvement of operational performance in a labeling and packaging plant: A case study in Bangladesh. Results in Engineering, diciembre de 2022, p. 100818. ISSN 2590-1230. Disponible en: https://doi.org/10.1016/j.rineng.2022.100818

33. Tokarz B., Pereira D., Fagundes A. y Beuren F. (2022). Projeto de reestruturacao do programa 5S em uma industria do setor industria do setor moveleiro. Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão, vol. 10 (junio de 2022), n.º 19, pp. 068–081. ISSN 2764-7471. Disponible en: https://doi.org/10.5965/2316419010172021068

34. Sekhar R. (2023) Lean Manufacturing Soft Sensors para Industrias Automotrices. Innovación de sistemas aplicados ASI. 2023, 6 (1). ISSN 2571-5577. Dostupné z: https://doi.org/10.3390/asi6010022

35. Almeida R., Vaz P. & Silva R. (2021). Aplicación de la metodología DMAIC en una empresa productora de componentes de caucho. Millenium - Revista de Educación, Tecnologías y Salud , 2 (9e), 325–337. https://doi.org/10.29352/mill029e.19188

36. Amorim S., Nunes L., Pimentel C., Godina R., Matias J. (2023). Diseño e Implementación de un Nuevo Layout en una Nueva Área de Producción de una Fábrica de Tapones de Corcho Siguiendo los Principios de Lean Manufacturing. En: Kim, KY., Monplaisir, L., Rickli, J. (eds) Automatización flexible y fabricación inteligente: el nexo humano-datos-tecnología. FAIM 2022. Apuntes de clase en Ingeniería Mecánica. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-17629-6_49

37. Gavriluta A., Nitu E. y Gavriluta C. (2021). Algorithm to Use Some Specific Lean Manufacturing Methods: Application in an Industrial Production Process. Processes, vol. 9 (abril de 2021), n.º 4, p. 641. ISSN 2227-9717. Disponible en: https://doi.org/10.3390/pr9040641.

38. Marques W., André L., Cavalcante Ú. y Almeida L. (2023). Ferramentas da engenharia de produção aplicadas em empresa artesanal para o aumento produtivo e redução de desperdícios. Revista Fatec Zona Sul, vol. 9 (abril de 2023), n.º 4, pp. 18–42. ISSN 2359-182X. Disponible en: https://doi.org/10.26853/refas_issn-2359-182x_v09n04_02.

39. Oktafiani I. y Subiyantoro S. (2022). Application of 5S Management in Improving the Quality of Furniture Production in Meubel Karya Agung of Ponorogo Regency. PALAPA, vol. 10 (mayo de 2022), n.º 1, pp. 45–60. ISSN 2540-9697. Disponible en: https://doi.org/10.36088/palapa.v10i1.1658

40. Minnullina A. y Solopova N. (2020). Optimization of activities of road construction company based on lean manufacturing tools. E3S Web of Conferences, vol. 157 (2020), p. 06003. ISSN 2267-1242. Disponible en: https://doi.org/10.1051/e3sconf/202015706003

41. Monnanyana O. y Gupta K. (2021). A Case Study on Implementation of 5S in a Manufacturing Plant to Improve Operational Effectiveness. MATEC Web of Conferences, vol. 346 (2021), p. 03109. ISSN 2261-236X. Disponible en: https://doi.org/10.1051/matecconf/202134603109

42. Manzanares C., Sánchez A., Rosales V., Fuentes L. y Gonzáles C. (2022). A 5S Lean Strategy for a Sustainable Welding Process. Sustainability, vol. 14 (mayo de 2022), n.º 11, p. 6499. ISSN 2071-1050. Disponible en: https://doi.org/10.3390/su14116499

43. Adefeni M. (2021). Implementation of Lean Six Sigma for production process optimization in a paper production company. Journal of Industrial Engineerin. Disponible en: https://doi.org/10.3926/jiem.3479.

44. Gupta, K. (2022). Una revisión sobre la implementación de 5S para la gestión del lugar de trabajo. Revista de Investigación Aplicada en Ingeniería Industrial , 9 (3), 323-330. Disponible en: https://doi.org/10.22105/jarie.2021.292741.1347

45. Suryaningrat R., WijatmikoI I. y Padma Y. (2023) An Implementation of Lean Concept with 5S to Eliminate Material Waste in Precast Factory. Rekayasa Sipil, vol. 17 (enero de 2023), n.º 1, pp. 66–70. ISSN 2502-6348. Disponible en: https://doi.org/10.21776/ub.rekayasasipil.2023.017.01.9.

46. Shahriar M.; Parvez M., Islam M. y Talapatra S. (2022). Implementation of 5S in a plastic bag manufacturing industry: A case study. Cleaner Engineering and Technology, vol. 8 (junio de 2022), p. 100488. ISSN 2666-7908. Disponible en: https://doi.org/10.1016/j.clet.2022.100488.

47. Escalante O. (2021). Modelo de balance de línea para mejorar la productividad en una empresa de procesamiento de vidrio templado. Industrial Data, vol. 24 (agosto de 2021), n.º 1, pp. 219–242. ISSN 1810-9993. Disponible en: https://doi.org/10.15381/idata.v24i1.19814.

48. Silvestre S., Chaicha V., Merino J. y Nallusamy S. (2022). Implementation of a Lean Manufacturing and SLP- based system for a footwear company. Production, vol. 32, pp. e20210072. ISSN 0103-6513. DOI 10.1590/0103-6513.20210072. Disponible en: https://doi.org/10.1590/0103-6513.20210072.

49. Senthil K.M. (2022). Implementation of 5S practices in a small scale manufacturing industries. Materials Today: Proceedings. 2022, 62, 1913–1916. ISSN 2214-7853. Dostupné z: https://doi.org/10.1016/j.matpr.2022.01.402

50. Makwana A.D. (2022). Strategic implementation of 5S and its effect on productivity of plastic machinery manufacturing company. Australian journal of mechanical engineering. 2022, 20(1), 111–120. ISSN 1448-4846. Dostupné z: https://doi.org/10.1080/14484846.2019.1676112

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Copyright (c) 2025 Maricarmen Noemí Flores Coveñas , William Enrique Zavala Galán